丁冬科技讯 3月25日上午消息，蔚来近日举行闭门沟通会，蔚来创始人、董事长、CEO李斌与蔚来联合创始人、总裁秦力洪小范围对话丁冬科技等媒体，讲述了蔚来为实现今年第四季度盈利而采取的一系列变革措施。

在降低费用方面，李斌透露，蔚来今年将开始全面推行CBU机制（基本经营单元）的管理措施。CBU机制，简单来说，就是从以前的预算制转变为现在的经营制，要看ROI（投入产出比），提高全员经营意识，该省省，该花花。

他举例，蔚来去年在数字发展部门，其实就是IT部门，在工业化组开始推这个事，原来是预算制，看有多少人干活。现在换了个方法，比如10个项目，算清楚每个项目有什么回报，当年有什么回报，长期有什么回报，全口径要花多少钱，人工花多少、测试花多少、部署花多少。然后进行排序，高ROI先做，优先级就高。“不赚钱的就别干了，不干也不会死。去年因为这个省了很多钱。”

李斌还提到，“我现在最烦搭台子的事，我最近砍了很多搭台子。台子一搭，就用一次，ROI多低呀！去年广州，我砍掉了很多搭台子。我们砍掉的都是对的。哪怕是花1块钱，关键在于效果可能是负的。”

“我们把所有的账全部算清楚，一个区域公司、每一辆车、每一块电池、每一个市场活动、每一个研发项目、每一个电机，我们都要把账算清楚。每一个经营报表都要有人负责任，这就是全员经营意识。”李斌说。

来源：丁冬网

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