再见张瑞敏:海尔的铁锤与灯塔

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每经记者|梁现瑞    每经编辑|金冥羽 张益铭    

很久没有见到张瑞敏了!2021年11月,在海尔集团第八届职工代表大会上,张瑞敏宣布将董事会主席的职务交棒给周云杰,之后就很少在公众场合露面。

9月19日,第九届人单合一模式引领论坛在北京举行,张瑞敏盛装出席并做了一个多小时的主旨演讲。2005年9月20日,张瑞敏首次提出人单合一模式,至今已满20年。

CFF20LXzkOzp8rUBeGUCLygZLCNAlf0YX1l1MbYqtRT92tfNrr2ZvEwAZl1ibDkhYJm5lgYSFu7jSmeP8Cd1nQQ.jpg海尔创始人张瑞敏

40年来,海尔走过了一条什么样的路?未来该向何处去?近80分钟的演讲中,张瑞敏接连不断引用萨特、康德、韦伯等哲学家的经典观点,以及帕金森定律、墨菲定律、彼得定律等一系列专业术语,像一位哲学教授一样,总结、提炼、阐述、展望⋯⋯

有意思的是,四十年前砸冰箱用的是铁锤,今年大会背景用的是灯塔。铁锤砸向当下,灯塔照亮远方,破碎与重建,停滞与启航,摆在海尔这家标杆企业面前的,依然是充满了机遇和挑战的大海征程。

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排位

就在同一周,在距离海尔举办“纪念人单合一商业模式创立20周年”活动会场不过3公里远的北京国际饭店,京东集团刘强东在此举办了一场盛大的品酒会,前前后后,吸引了上亿人的关注,赚足了眼球。

相比京东、美团、腾讯、阿里这些互联网集团的风光无限,以制造业起家的海尔似乎受到的关注并不多,尤其是最近这些年,人们甚至很少在网络上看到它的新闻,显得有些落寞。

实际的情况是怎样的?演讲中,张瑞敏提起一段往事:2005年,世界500强发布入围线,海尔因为营收只差两亿元人民币,而与这个大家庭失之交臂。但海尔并没有为之沮丧,而是在这一年启动“人单合一”商业模式。

所谓“人单合一”,“人”指员工;“单”指用户价值;“合一”指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一”的基本含义是,每个员工都应直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。

人单合一提出后的20年间,海尔在各个板块试点、总结、凝练、复制推广,去掉10000多名中间管理层,彻底打破科层制,实现扁平化、网络化转型。数万名员工变成成千上万个小微企业,推动每个人成为创业创新的主体,把企业从生产产品的企业转型为孵化创客的平台。

数据作证:2025年《财富》世界500强榜单上,海尔集团旗下子公司——海尔智家股份有限公司以397.46亿美元营收再次上榜,位居全球第390名,比2018年首次入围时提升了109位。在全球企业排位快速上升的同时,在国内家电行业中,海尔多年来也稳居前三。

总结起来,背后的动力就是四个方面:高端化、国际化、多元化、智能化。高端化,就是海尔相继推出了卡萨帝等高端品牌;国际化,就是坚持走出去,收购了包括美国通用家电、日本三洋等一大批国际知名品牌;多元化,就是大力发展大健康、车场景等产业生态,拓展发展边界;智能化,即大力推进智能家电创新,发展工业互联网等等。

四手联弹,在低调务实的脚步中,海尔持续保持了自身的位置。这在当下,殊为不易。

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场景

“为什么是美国买乌克兰的无人机而不是相反?”演讲中,张瑞敏抛出一个问题。

台下一阵窃窃私语后,张瑞敏自己给出答案:尽管美国科技研发和生产能力都要远超乌克兰,但乌克兰因为具备实战场景,无人机在战场上暴露出的缺点能及时得到改进,进而不断推陈出新。

基于此,张瑞敏明确表示,不要跟别的企业去比技术高低,而要比场景贴合。一种技术,只有具备了适合的场景,才会焕发生机。

他以海尔刚推出不久的“三桶洗衣机”为例,其中大筒可以用来清洗日常衣物,两个小筒能分别处理内衣、袜子或者宝宝衣物,既避免了混洗的卫生问题,又省去了分批洗衣的麻烦,三筒同时运转。

这个创意,就是来源于卖场消费者的真实诉求。今年4月17日,三筒懒人洗衣机首发48分钟销售量破万,16小时销售额破亿元。8月,第10万台海尔Leader懒人洗衣机交付到用户手中。

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传承

“帝王之业,草创与守成孰难?”演讲中,张瑞敏引用了唐太宗李世民的一段话。

今年是海尔诞生41周年,刚刚步入不惑之年,而作为创始人的张瑞敏,已经年满76岁。

人生七十古来稀。早在4年前,张瑞敏宣布不再参与新一届董事提名,并将董事会主席的职务交棒给周云杰。虽然不再负责公司具体的管理事务,但他对公司发展却一直念兹在兹。

“没有一个公司能够笑傲下一个时代,因为他们的成功会成为他们最大的桎梏。”面对台下一众接班人,张瑞敏引用凯文·凯利《5000天后的世界》一书中的话,既是担心,也是告诫。

如何顺利交班放手?顺利实现“指穷于为薪,火传也,不知其尽也”的目标,张瑞敏似乎已经找到了明确的办法,那就是“生态交班”。所谓“生态交班”,就是要激活每一个人的创造潜能。

以航海来对比,“传统交班”就是一艘孤独的大船,沿着既定方向前进,终有一天会动力衰竭方向迷失;而“生态交班”就是用机制的力量,没有船长,没有旗舰,每一个人划着一艘船,进而形成一个船队向前走。

如今,这个船队似乎正在形成。近年来,海尔持续推进多元化战略,构建形成了包括海尔智家、大健康和数字经济等多个产业生态,一个崭新的船队正扬帆起航。

记者|梁现瑞

编辑|金冥羽 张益铭 杜恒峰

校对|陈柯名

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